Pawe\u0142 Tkaczyk
Kontakt

Szkolenie dla zespołów

Employer branding i employee advocacy – jak budować markę pracodawcy?

1 dzieńStorytellingEmployer branding
Zapytaj o szkolenieZobacz program
Strona główna/
Szkolenia/
Employer branding i employee advocacy – jak budować markę pracodawcy?

Najlepszych pracowników nie przyciągniesz podwyżką. Ani owocowymi czwartkami. Przyciągniesz ich opowieścią – taką, w której chcą być bohaterami. Employer branding to nie HR-owy PR ani kampania wizerunkowa. To głębokie zrozumienie, jakie narracje (opowieści) budują kulturę firmy od wewnątrz, a następnie sprawiają, że pracownicy sami chcą mówić o niej światu. W tym szkoleniu dowiesz się, jak te opowieści identyfikować, budować i aktywizować całą społeczność pracowniczą – bez przymusu, przez autentyczne zaangażowanie.

Efekt szkolenia

Czego się nauczysz?

  • Jak odróżnić autentyczną markę pracodawcy od ładnej, ale pustej narracji
  • Jak tworzyć historie o firmie, które naprawdę interesują kandydatów
  • Jak angażować pracowników w komunikację marki bez przymusu i bez sztuczności
  • Jak dobrać kanały i formaty do różnych grup kandydatów i celów komunikacji
  • Jak przełożyć EVP, opowieści i advocacy na jeden spójny plan działań

Dla kogo

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów HR, menedżerów i specjalistów od employer brandingu

Dla właścicieli i dyrektorów, którzy chcą budować firmę jako silną markę pracodawcy

Dla organizacji, które chcą wyróżnić się na rynku pracy nie ceną, ale sposobem, w jaki mówią o sobie i o swojej kulturze

Program szkolenia

Czego się dowiesz?

01

Co w Twojej kulturze naprawdę nadaje się do opowiadania?

Employer branding nie zaczyna się od kampanii. Zaczyna się od pytania, czy w firmie naprawdę jest coś, co warto opowiadać – i czy da się to pokazać bez pudrowania rzeczywistości.

Co rozłożymy na czynniki pierwsze?

  • EVP bez korporacyjnego lukru – jak nazwać to, co naprawdę czyni firmę atrakcyjną
  • Deklaracje kontra doświadczenie pracowników – gdzie marka pracodawcy się wzmacnia, a gdzie pęka
  • Język kultury organizacyjnej – jak mówić o firmie tak, żeby brzmiało to wiarygodnie

Gdzie to zastosować?

  • W komunikacji rekrutacyjnej, onboardingowej i wewnętrznej
  • W budowaniu marki pracodawcy, która nie rozjeżdża się z codziennym doświadczeniem ludzi
Ćwiczenie

Uczestnicy identyfikują kluczowe elementy EVP i język, którym warto o nich mówić.

02

Jak opowiadać o firmie, żeby kandydat chciał zajrzeć głębiej?

Najciekawsze marki pracodawców nie mówią o sobie jak o „dynamicznym środowisku pracy”. Pokazują ludzi, napięcia, wybory i konkretne sytuacje, z którymi kandydat może się emocjonalnie połączyć.

Co rozłożymy na czynniki pierwsze?

  • Narracja wokół ludzi i wartości – jak budować historie, które mają ciężar
  • Archetypy i struktura opowieści – co sprawia, że historia jest interesująca, a nie tylko poprawna
  • Luka informacyjna i ciekawość – jak opowiadać o pracy tak, żeby kandydat chciał wejść głębiej

Gdzie to zastosować?

  • W ogłoszeniach, kampaniach employer brandingowych i materiałach „behind the scenes”
  • W komunikacji, która ma przyciągać właściwych ludzi, a nie wszystkich
Ćwiczenie

Uczestnicy przygotowują szkic krótkiej historii employer brandingowej.

03

Jak sprawić, żeby ludzie z firmy chcieli mówić o niej własnym głosem?

Najsilniejsze historie o firmie bardzo często nie wychodzą z działu komunikacji. Wychodzą od ludzi, którzy naprawdę chcą mówić o tym miejscu. Ale żeby tak się stało, trzeba to dobrze zaprojektować.

Co rozłożymy na czynniki pierwsze?

  • Pracownicy jako ambasadorzy – jak włączać ludzi w komunikację bez przymusu
  • Liderzy i eksperci jako twarze firmy – jak wspierać ich w budowaniu własnego głosu
  • Program ambasadorski bez sztuczności – co motywuje, a co szybko zamienia się w obowiązek

Gdzie to zastosować?

  • W employee advocacy, komunikacji eksperckiej i kulturze organizacyjnej
  • W firmach, które chcą zwiększyć autentyczność i zasięg swoich opowieści
Ćwiczenie

Uczestnicy projektują prosty model programu ambasadorskiego.

04

Gdzie i jak opowiadać te historie, żeby nie ginęły w tłumie?

Ta sama opowieść nie działa tak samo wszędzie. Inaczej pokażesz ją na LinkedInie, inaczej w procesie rekrutacji, a jeszcze inaczej wewnątrz firmy. Dlatego trzeba myśleć nie tylko o treści, ale też o dystrybucji.

Co rozłożymy na czynniki pierwsze?

  • Dobór kanałów do różnych grup kandydatów – gdzie mówić, żeby docierać sensownie
  • Formaty, które niosą historię – jak uprościć przekaz bez utraty znaczenia
  • Rytm działań – jak planować employer branding tak, żeby dało się go utrzymać

Gdzie to zastosować?

  • W planowaniu komunikacji employer brandingowej i advocacy
  • W pracy zespołów HR, EB i marketingu, które muszą grać do jednej bramki
Ćwiczenie

Uczestnicy układają zarys planu komunikacji employer brandingowej.

05

Jak złożyć to wszystko w system, a nie w jedną kampanię?

Na końcu trzeba złożyć wszystko w jedną całość: kulturę, opowieści, ambasadorów, kanały i metryki. Dopiero wtedy widać, czy mamy system, czy tylko luźny zestaw dobrych pomysłów.

Co rozłożymy na czynniki pierwsze?

  • Połączenie EVP z codzienną komunikacją – jak nie zgubić sensu przy wdrożeniu
  • Priorytety przy ograniczonych zasobach – co uruchamiać najpierw, a co może poczekać
  • Pierwsze kroki po szkoleniu – jak przejść od warsztatu do działania

Gdzie to zastosować?

  • W przygotowaniu realnego planu działań employer brandingowych
  • W organizacjach, które potrzebują spójnego systemu, a nie kolejnej pojedynczej kampanii
Ćwiczenie

Uczestnicy przygotowują krótki plan działań employer brandingowych dla swojej organizacji.

Organizacja

Jak wygląda szkolenie?

Forma prowadzenia

Jednodniowe szkolenie (8–9 godzin) z przerwami. Połączenie części teoretycznej, studiów przypadków, technik kreatywnych i ćwiczeń praktycznych w zespołach.

Po szkoleniu

Umiejętności

  • Identyfikować opowieści, które już działają w twojej organizacji i wzmacniać je celowo
  • Budować opowieści w strukturze bajki, które angażują zarówno kandydatów, jak i obecnych pracowników
  • Aktywizować pracowników do mówienia o firmie bez przymusu – poprzez budowanie marki osobistej i autentyczne zaangażowanie
  • Dostosowywać opowieści do różnych kanałów i celów (przyciąganie talentów vs. budowanie retencji)
  • Projektować program employee advocacy ze zidentyfikowanymi barierami, motywatorami i metrykami
  • Implementować mechanizmy grywalizacji, które będą wspierać, a nie znudzą pracowników
  • Mierzyć skuteczność programu na poziomie reach, engagement i – ostatecznie – konwersji kandydatów i retencji

Kto prowadzi?

Paweł Tkaczyk

Paweł Tkaczyk – jak sam twierdzi – zarabia na życie opowiadaniem historii. Buduje silne marki – pracuje m.in. z Agorą, Grupą Allegro, wieloma mniejszymi firmami. Doradza startupom i innym przedsiębiorstwom – jako mentor np. podczas Startup Weekend czy Startup Fest.

Dzieli się wiedzą – piszę blog o budowaniu marki, popełnił trzy książki: „Zakamarki marki”, „Grywalizacja” oraz „Narratologia”. Prowadzi szkolenia z marketingu, brandingu, social media… Kocha literki niemal w każdej – poza Comic Sans – formie.

Następny krok

Chcesz przeszkolić swój zespół?

Napisz, żebyśmy porozmawiać o zespole, celu szkolenia i dopasowaniu programu Employer branding i employee advocacy – jak budować markę pracodawcy? do Twojej sytuacji.

Zapytaj o szkolenie