Pawe\u0142 Tkaczyk

Psychologia konsumenta

Obsługa trudnego klienta

Obsługa trudnego klienta to wyzwanie. Na szczęście mamy strategie, które pomogą sobie z tym poradzić. Jak rozmawiać z problematycznym klientem?
Obsługa trudnego klienta

Jesteś na lotnisku. Długi dzień powoli się kończy. Czekasz na swój samolot w niepewności, bo pogoda jest taka sobie i kilka lotów już odwołano. Niestety – jak się za chwilę okazuje – Twój także. A był to wyjątkowo zatłoczony samolot. Oczywiście, że są nerwy, ale wszyscy starają się zachowywać w sposób cywilizowany.

Przydzielaniem pasażerów do kolejnych samolotów zajmuje się jedna pracownica obsługi lotniska. Kolejka ciągnie się w nieskończoność, irytacja rośnie. Wtedy pojawia się On. Broda wysoko podniesiona, nie patrzy w oczy współpasażerom, przebija się do biurka obsługi. Hegemon z „Kajka i Kokosza”, tylko w garniturze i z torbą na laptop. Jego bilet z głośnym trzaskiem (dla podkreślenia wagi jego słów) ląduje na blacie.

„Muszę się dostać na najbliższy lot. I musi to być PIERWSZA KLASA!” oznajmia tonem przećwiczonym w Mordorze na stojących w kolejce po flat white junior accountach. Działało zawsze, rozpierzchali się niczym bakterie przed nowym Domestosem. Tymczasem…

„Bardzo mi przykro,proszę Pana… Chętnie znajdę Panu miejsce, ale najpierw muszę się zająć ludźmi w kolejce. Wrócę do Pana jak tylko skończę.” Profesjonalne zatroskane spojrzenie, uśmiech na koniec – odpowiedź pracownicy lotniska jest doskonała. Jednak pasażerowi daleko do zadowolenia. Musi sięgnąć po Ostateczny Argument.

Jak wprowadzić klienta w trans kupowania
Polecana książka

Jak wprowadzić klienta w trans kupowania

Nowa psychologia sprzedaży i marketingu

Joe Vitale

Sprawdź ofertę | 39,90 zł

„Czy pani wie, kim ja jestem?!” Zadziałało. Pani z obsługi naziemnej spojrzała mu w oczy, odłożyła bilet, którym się w tej chwili zajmowała, uprzejmie się uśmiechnęła i sięgnęła po mikrofon.

„Czy mogę prosić o państwa uwagę?” rozpoczęła, jej głos niósł się przez głośniki po całym terminalu. „Mamy tu pasażera, który nie wie, kim jest. Jeśli ktokolwiek może mu pomóc odnaleźć jego tożsamość, proszę zgłosić się do bramki 17.”

5 strategii na trudne rozmowy z trudnym klientem

W powyższej opowieści jest pewnie ziarno prawdy, ale była powtarzana tak wiele razy, że ciężko dotrzeć do źródła. Lot United Airlines do Denver. W którym roku? Nieważne. Użyłem jej, bo chcę Ci pokazać dziś, jak może wyglądać obsługa trudnego klienta.

  • Pracownica lotniska użyła skrajnej odmiany strategii nazywanej przywracaniem równowagi. Ludzie mają tendencję do oddawania władzy kiedy druga strona rozmowy sprawi, że czują się nieszczęśliwi, umniejsza ich wkład czy jakość ich pracy. Najlepszy (i najtrudniejszy) sposób na radzenie sobie z tym to… nie obrażać się. Wymaga dystansu do siebie, ale – jak widać w powyższej opowieści – przynosi rewelacyjne rezultaty.
  • Przeobrażenie (ang. reframing) to technika, która polega na nazwaniu rzeczy w taki sposób, by wymusić na rozmówcy spojrzenie na sprawę w zupełnie innym świetle. Bardzo często uciekamy się wtedy do techniki zmiany nazwy (ang. rephrasing). Kiedy klient w drzwiach mówi Ci, że „przyszedł Ci zrobić awanturę” możesz odpowiedzieć „przykro mi, w procedurach obsługi nie mamy awantur – może Pan zdecydować czy będzie to zwrot czy reklamacja”.
  • Powyższe strategie można zakończyć czymś, co nazywam reinstalacją – jeśli pozwolisz, żeby klient sam wycofał się z emocjonalnych słów, rozmowa pójdzie lepiej, bo klient ma wrażenie, że sam definiuje jej ramy. Słowem: pozwól im powiedzieć to w sposób właściwy. „Na pewno jest inny sposób na określenie celu pańskiej wizyty.” albo „Czy naprawdę uważa mnie pani za leniwą sukę?”
  • Jeśli nie spotykasz się z klientem po raz pierwszy, możesz użyć wspomnień przeszłych interakcji do zmiany siły aktualnego kryzysu. Mamy tendencję do rozciągania teraźniejszości na przeszłość i przyszłość – widzisz kogoś, kto potyka się na ulicy i myślisz „niezdara, całe życie się potyka”. Tymczasem wcale tak nie jest i warto rozmówcy o tym przypomnieć. „Ostatnie pięć razy była Pani bardzo zadowolona z zakupów u nas, jestem pewien, że poradzimy sobie i tym razem.”
  • Ostatnia strategia rozmowy to przeorganizowanie. Ustalenie priorytetów. Ostatnio byłem świadkiem takiej interakcji. Klient (posiadacz dwóch konsol: starszej Xbox 360 oraz nowszej, PlayStation 4) awanturował się w sklepie, że Dragon Age (gra) na PS4 jest taka droga. Sprzedawca podsunął mu Dragon Age na Xboksa. „Nie chcę tej! Wersja na nowszą konsolę ma lepszą grafikę!” wykrzyknął klient. „Zatem, co jest dla Pana ważniejsze: gra w Dragon Age czy dobra grafika?” Klient stwierdził, że oba i… kupił droższą grę.

A Ty? Jakie strategie działają w Twoim przypadku?

Paweł Tkaczyk

Autor

Paweł Tkaczyk

Strateg marki, pisarz i mówca publiczny. Od 20 lat pomagam firmom budować silne marki przez storytelling, grywalizację i psychologię konsumenta.

Polecana książka
Kompetencje osobiste

Zasady wywierania wpływu na ludzi

Teoria i praktyka. Komiks

Robert Cialdini

Robert B. Cialdini jest Benjaminem Franklinem świata nauki o technikach wywierania wpływu — uważnym obserwatorem ludzkiej natury, mistrzem pióra, twórcą zgrabnych, chwytliwych sformułowań, bystrym eksperymentatorem, który wie, jak uwięzić błyskawicę w słoiku. prof. Chip Heath ze Stanford Graduate School of Business, autor książki Pstryk. Jak zmieniać, żeby zmienić Czy można zmienić książkę naukową w komiks? Jak najbardziej. Skoro jeden obraz wart jest więcej niż tysiąc słów, to komiks może okazać się prawdziwą skarbnicą treści! Jeśli jesteś już wyznawcą nauk Cialdiniego i miłośnikiem jego książki Wywieranie wpływu na ludzi, z pewnością docenisz formę, w jaką ujęta została esencja trzydziestoletnich badań nad psychologią wpływu. Jeżeli jednak to Twój pierwszy kontakt z tym genialnym dziełem, miej się na baczności — zawarta tu wiedza zaostrzy Twój apetyt! Zanurz się w świat niedalekiej przyszłości, w którym toczy się walka z mrocznymi siłami pragnącymi zmienić ludzi w bezmyślną tłuszczę. Poznaj strategię, która może ocalić nasz gatunek — czyli odkryj sześć najskuteczniejszych zasad wpływania na ludzi. Naucz się działać skutecznie na gruncie prywatnym i zawodowym oraz demaskować tych, którzy usiłują wywrzeć na Ciebie wpływ. W Twoje ręce składamy broń o niepokojąco dużym polu rażenia, która pozwoli Ci dowolnie kształtować otaczającą rzeczywistość. Ta broń to psychologia wpływu. Przetestuj ją i sprawdź, jak działa, a gwarantujemy, że już nigdy się z nią nie rozstaniesz… Dr Robert B. Cialdini jest jednym z najwybitniejszych psychologów społecznych. Rozległa wiedza naukowa z zakresu psychologii wpływu oraz ponad trzydzieści lat badań tego zagadnienia przyniosły mu międzynarodową sławę eksperta z zakresu technik perswazji, zasad współpracy oraz narzędzi negocjacji. Obecnie pracuje jako W.P. Carey Distinguished Professor na wydziale marketingu oraz jako Regents’ Professor na wydziale psychologii Uniwersytetu Stanowego Arizony. Pełni też funkcję prezesa Influence At Work, międzynarodowej firmy konsultingowej specjalizującej się w planowaniu strategicznym i szkoleniach dla organizacji w oparciu o program „sześciu reguł wywierania wpływu”. Więcej informacji na temat dr Cialdiniego i technik wywierania wpływu znajdziesz na stronie www.influenceatwork.com .
Okładka książki Zasady wywierania wpływu na ludzi

Newsletter

Chcesz więcej takich tekstów?

Mimisbrunnr to mój newsletter o marketingu, marce i opowieściach, do których warto wracać.